金光制糖公司“七個一”活動開展有聲有色
日期：2013-05-17 14:15:47 來源：金光制糖公司
2012/2013年榨季，金光制糖有限公司緊緊圍繞“強管理、降成本、提效益”九字方針，轉變思想觀念和工作作風，將“精、準、嚴、實、全”精細化管理理念落實到每個工作環(huán)節(jié)，積極推動“七個一”活動邁出更大步伐，走向更高水平。
一是設立每周一為“董事長、總經理接待日”，傾聽職工心聲，解決職工困難，聽取職工建議。接待日活動自2012年7月開展以來，得到了公司廣大職工的熱情支持和積極參與，接待日活動的開展，拉近了領導和職工之間的距離，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二是開展讀書活動，該公司在榨前組織廣大干部職工學習《辯證看、務實辦》一書，各部室、車間、班組每周集中學習，努力使干部職工增長見識、拓寬視野，提高職工隊伍素質。
三是成立榨季生產指標攻關小組，公司領導分別負責各項生產指標的攻關，并組織各生產單位的專門力量對各項生產技術進行集中攻關突破，切實穩(wěn)定并提高各項生產指標。
四是實行榨季零點班領導值班制度，每天都有公司領導和車間領導值夜班，整班跟蹤了解、指導產品生產和指標任務的完成情況，及時發(fā)現問題、解決問題。
五是走訪蔗農，農務領導及農務人員在榨季期間經常深入基層走訪蔗農，了解掌握甘蔗生產的各種情況，同時努力提高蔗農服務水平。
六是為集團發(fā)展提建議，公司結合自身實際提出了“發(fā)展肉牛養(yǎng)殖”的項目設想和建議，努力為集團公司實現經營總收入100億元的奮斗目標添磚加瓦。
七是出論文或專利，要求各個部門、車間結合工作實際，下功夫，挖潛力，多調查，多研究，出成果，目前已完成了《金光制糖有限公司甘蔗機械化收割的現狀與對策》、《探討撕解機刀型在新形勢下的應用》、《嚴格管理，注重細節(jié)，切實抓好制糖企業(yè)節(jié)能關》等多篇論文。（麻華飛、譚長歡）
