▲4月3日，金光制糖公司2013/2014榨季順利收榨。榨季各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)與上榨季同比有較明顯進(jìn)步，其中壓榨甘蔗71.71萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)4.46%；日平均榨蔗7586噸，同比增長(zhǎng)4.53%；產(chǎn)混合糖86611.9噸，同比增長(zhǎng)10.76%；混合產(chǎn)糖率12.08%，同比提高0.69%；一級(jí)白砂糖產(chǎn)率98.86%，同比提高6.22%；節(jié)渣率5.86%，同比下降2.14%。
本榨季，金光制糖公司積極貫徹以“抓管理、降成本、增效益”為核心、以“三提高一降低”為中心的榨季指導(dǎo)思想，以甘蔗為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理為手段，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，不斷鞏固和壯大既有成果。一是以成本控制為中心，狠抓生產(chǎn)成本管理。建立嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制，加大成本預(yù)算管理。強(qiáng)化內(nèi)控管理，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，在預(yù)算、投資、資金、成本管理等方面，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程和授權(quán)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，有效地監(jiān)督和控制費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制原輔材料的投入使用和各項(xiàng)開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。二是抓好進(jìn)廠甘蔗的質(zhì)量管理，提高進(jìn)廠原料新鮮度。該公司從源頭加強(qiáng)了原料蔗的質(zhì)量管理，嚴(yán)把進(jìn)廠甘蔗質(zhì)量關(guān)，抓好甘蔗的砍運(yùn)管理，制定甘蔗新鮮度入廠獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保甘蔗砍后24小時(shí)新鮮入廠。三是強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高科學(xué)管理水平。深入開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，按照“抓管理、降成本、增效益”的指導(dǎo)思想，圍繞“三提高一降低”，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，將“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)、全”精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)。深挖潛力，狠抓收回管理，減少損失，確保產(chǎn)糖率指標(biāo)穩(wěn)定在最好水平。強(qiáng)化提高設(shè)備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，確保終端產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到穩(wěn)定和提高。四是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、目標(biāo)管理和績(jī)效考核。該公司現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查小組每天不定時(shí)下車(chē)間檢查，抓現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)糾正、及時(shí)處理，杜絕各種跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)考核部門(mén)每天對(duì)各車(chē)間的分解目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，促使生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理都得到改善和提高。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為榨季生產(chǎn)保駕護(hù)航。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以控制重大事故，杜絕一般事故為主線，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，精心組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真排查事故隱患，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保榨季生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。
▲4月8日，良圻制糖公司2013/2014榨季圓滿結(jié)束，榨季共壓榨甘蔗56.03萬(wàn)噸，超額完成50萬(wàn)噸的榨季總量目標(biāo)，再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)第6年連續(xù)增產(chǎn)。
為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)榨季目標(biāo)任務(wù)，良圻制糖公司在榨季生產(chǎn)中，根據(jù)集團(tuán)“抓管理、降成本、求效益”的指導(dǎo)思想，以“三提高一降低”為主要抓手，以開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作為手段，以成本控制為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，取得榨季生產(chǎn)的新勝利，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是技改一次性成功，為榨季生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。2013年，該公司進(jìn)行了提升日榨量的技術(shù)改造，在時(shí)間緊、任務(wù)重、資金困難的情況下，該公司全體職工克服重重困難，按時(shí)按質(zhì)按量順利完成了稱(chēng)喂蔗臺(tái)的更新改造、石灰消和系統(tǒng)改造遷移和污水處理系統(tǒng)改造等13項(xiàng)技改項(xiàng)目，技改得以順利完成。
二是全面開(kāi)展蔗區(qū)土地整合，深挖蔗區(qū)潛力，實(shí)現(xiàn)甘蔗產(chǎn)量6個(gè)榨季連續(xù)增產(chǎn)，榨季總榨量再創(chuàng)歷史新高。2013年，該公司的土地整合工作再次取得突破性進(jìn)展，試點(diǎn)村屯的土地整合輻射帶動(dòng)了周邊蔗區(qū)的蔗農(nóng)主動(dòng)要求進(jìn)行土地整合，甚至是整村推進(jìn)，土地整合面積已達(dá)4000多畝，進(jìn)一步推動(dòng)蔗區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)甘蔗生產(chǎn) “四化”建設(shè)，提高土地利用率，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)企業(yè)增收。
三是以開(kāi)展“精細(xì)管理·鑄就卓越”主題活動(dòng)為契機(jī)，將對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行到底，各項(xiàng)生產(chǎn)及指標(biāo)取得新成效。該公司緊緊圍繞“三提高一降低”的中心任務(wù)，不斷完善管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，深化工藝管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化生產(chǎn)，充分挖掘設(shè)備潛力，提高生產(chǎn)安全率，最大限度地減少了斷槽次數(shù)和時(shí)間，是多年來(lái)斷槽損失時(shí)間最少的一年，保證了安全、連續(xù)、高效生產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)均達(dá)到歷史較好水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，一級(jí)品率達(dá)到99.84%，一級(jí)A糖產(chǎn)率67.37%，同比提高了17.34個(gè)百分點(diǎn)，為該公司全面推進(jìn)品牌建設(shè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是成功改造甘蔗裝載機(jī)，推行甘蔗裝載機(jī)械化，提高進(jìn)廠原料蔗質(zhì)量，降本增效。自2011/2012榨季開(kāi)始，該公司投入大量資金鼓勵(lì)和扶持蔗農(nóng)購(gòu)買(mǎi)甘蔗裝載機(jī)進(jìn)行裝載作業(yè)，保證了雨天原料蔗的供應(yīng)，大大減少了斷槽時(shí)間。同時(shí)，該公司通過(guò)廣泛收集職工意見(jiàn)和建議，最終確定方案對(duì)蔗區(qū)農(nóng)村和基地農(nóng)場(chǎng)的90多臺(tái)甘蔗裝載機(jī)進(jìn)行改造，并提供每臺(tái)500元的改造費(fèi)用補(bǔ)貼。改造后機(jī)械裝載甘蔗夾帶泥沙等雜質(zhì)的問(wèn)題得到了很好的解決。通過(guò)化驗(yàn)的對(duì)比分析數(shù)據(jù)顯示，改造后比改造前的蔗渣含沙率降低了1.84個(gè)百分點(diǎn)，大大降低了設(shè)備的故障率，減少了因設(shè)備故障造成的斷槽時(shí)間，這對(duì)穩(wěn)定工藝指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、連續(xù)、高效生產(chǎn)，并取得榨季生產(chǎn)的全面勝利可謂功不可沒(méi)。
▲4月13日，紅河制糖公司2013/2014榨季停榨。榨季共壓榨甘蔗總量112.5萬(wàn)噸，比上榨季增長(zhǎng)12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率11.9%；產(chǎn)混合糖13.5萬(wàn)噸，混合產(chǎn)糖率12.06%，等折白砂糖產(chǎn)率11.98%（其中赤砂糖6000噸），比上榨季提高0.04%。
本榨季，該公司面對(duì)諸多困難和問(wèn)題，在三個(gè)方面下苦功夫，卯足勁，確保了13/14年榨季生產(chǎn)的有序推進(jìn)。一是以管理目標(biāo)為先導(dǎo)，以效益為中心，突出工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，圍繞榨季生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，抓好節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)制度建設(shè)，深化民主管理意識(shí)，把工作做嚴(yán)做實(shí)做細(xì)，力求凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查、凡事都有結(jié)果。二是農(nóng)務(wù)工作堅(jiān)持以“擴(kuò)面積、保質(zhì)量、保新鮮、保安全”方針為主題，以按時(shí)、按量、均衡的料蔗進(jìn)廠入榨為目標(biāo)，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以降低進(jìn)廠噸蔗成本為依托，制定科學(xué)合理的，又可靈活應(yīng)變的“砍、運(yùn)、種、管、榨”方案，并制定相關(guān)預(yù)案。加強(qiáng)砍、運(yùn)、榨協(xié)調(diào)，確保原料蔗保鮮保質(zhì)保量順利入榨；強(qiáng)化與蔗區(qū)各級(jí)政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，擴(kuò)大甘蔗種植面積，積極為蔗農(nóng)提供力所能及的幫助，同時(shí)配合地方政府做好蔗區(qū)維穩(wěn)工作，從源頭和根本上遏制甘蔗外流，維護(hù)蔗區(qū)生產(chǎn)有序；三是深入推進(jìn)“精細(xì)管理·鑄造卓越”活動(dòng)的開(kāi)展，著力抓好各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理，考核指標(biāo)分解到崗位，提高各部室、車(chē)間乃至工段班組的管控能力，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制好各種開(kāi)支，效果明顯。
▲4月16日，柳興制糖公司圓滿完成了2013/2014榨季的生產(chǎn)任務(wù)，榨季共榨蔗121.13萬(wàn)噸。
2013/2014榨季，是整個(gè)制糖業(yè)面臨壓力和挑戰(zhàn)的一年，食糖價(jià)格持續(xù)下跌，制糖行業(yè)陷入全行業(yè)虧損。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司根據(jù)糖業(yè)集團(tuán)“抓管理，降成本，提效益”的指導(dǎo)思想，深入開(kāi)展“精細(xì)管理·鑄造卓越”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，深挖潛力，狠抓甘蔗砍運(yùn)管理，保證甘蔗新鮮度，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，著力提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。在該公司全體員工的共同努力下，榨季中多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)取得新的突破。榨蔗量突破120萬(wàn)噸，達(dá)到了近6個(gè)榨季來(lái)的最高榨量。該公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，取得了“廣西著名商標(biāo)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，白砂糖一級(jí)品率達(dá)99.68%，其中一級(jí)A占83.07%，較上一榨季提高了59.83個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造歷史新高。標(biāo)準(zhǔn)煤耗等指標(biāo)保持糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)先地位。
為嚴(yán)格控制成本，提高效益，該公司深入開(kāi)展“精細(xì)管理·鑄造卓越”活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，以強(qiáng)力措施促進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效。該公司通過(guò)實(shí)施“石灰消和系統(tǒng)”等技改項(xiàng)目，以及引進(jìn)自動(dòng)碼垛機(jī)、白砂糖在線檢測(cè)等新技術(shù)和新設(shè)備，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的新突破，為該公司提質(zhì)增效，在行業(yè)困境中突圍發(fā)揮了重要作用。
▲4月17日，昌菱制糖公司全面完成13/14年榨季生產(chǎn)任務(wù)，順利收榨。
13/14年榨季，糖價(jià)市場(chǎng)低迷，加之受多次臺(tái)風(fēng)和霜凍影響，該公司面臨嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，在糖業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司審時(shí)度勢(shì)，緊緊圍繞“三提高一降低”工作主題和“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，以糖業(yè)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，深挖潛力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)考核，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，著力提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，在廣大員工的共同努力下，順利完成榨季生產(chǎn)任務(wù)。
目前，昌菱制糖已把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)備解體、鑒定、生產(chǎn)物資的采購(gòu)以及制定檢修計(jì)劃上。該公司要求全體員工按計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備解體工作，做到精、細(xì)、嚴(yán)，抓好檢修質(zhì)量，提高工作效率；做好檢修計(jì)劃，有針對(duì)性的采購(gòu)物資，嚴(yán)格控制檢修成本，為下個(gè)榨季做好準(zhǔn)備。
▲4月20日，防城精制糖公司順利結(jié)束2013/2014榨季第一階段生產(chǎn)。該公司在第一階段生產(chǎn)中共榨蔗18.41萬(wàn)噸，產(chǎn)一級(jí)白砂糖9125噸，一級(jí)品率100%，產(chǎn)原糖13941.35噸，產(chǎn)精制糖109470.55噸。
2013/2014榨季，該公司以“抓管理 降成本 提效益”為指導(dǎo)思想、以“三提高一降低”為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”方針，緊緊圍繞糖業(yè)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“精細(xì)管理 鑄造卓越”活動(dòng)，精心組織生產(chǎn)，大力開(kāi)展科技攻關(guān)。在該公司全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，取得了“廣西高新技術(shù)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，榨季中多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)取得新的突破。榨蔗線完成混合產(chǎn)糖率12.53%，比集團(tuán)核定的12.15%提高了0.38個(gè)百分點(diǎn)；完成總收回率87.76%，比去年的87.66%提高了0.1個(gè)百分點(diǎn)。截至4月20日，共產(chǎn)精制糖109470.55噸，比上榨季同期增加25775.55噸，增幅30.79%。精制糖產(chǎn)糖率97.40%，比上榨季97.01%提高了0.29個(gè)百分點(diǎn)。本榨季完成百噸蔗耗標(biāo)煤3.58噸，比集團(tuán)核定的5噸減少了1.42噸，比去年的3.61噸降低了0.03噸。更正節(jié)渣率9.88%，比集團(tuán)核定的6%提高了3.88個(gè)百分點(diǎn)，比上榨季9.5%提高了0.38個(gè)百分點(diǎn)。
▲4月21日，黔江制糖公司2013/2014榨季順利收榨。榨季共榨蔗53.43萬(wàn)噸，比上個(gè)榨季的48.09萬(wàn)噸多榨5.34萬(wàn)噸，產(chǎn)糖60577.45噸，比上榨季的56051噸，多產(chǎn)糖4526.45噸。生產(chǎn)食用酒精38278噸，比上榨季的32368噸，多產(chǎn)酒精5910噸。榨蔗量和酒精產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。
本榨季，該公司面對(duì)艱難的形勢(shì)，增信心，搶機(jī)遇，定目標(biāo)，降成本，挖潛力，以“學(xué)最好的別人，做最好的自己”為主線，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理各項(xiàng)舉措，對(duì)指標(biāo)，定措施，抓落實(shí)。該公司及時(shí)出臺(tái)了《黔江制糖有限公司2013/2014年榨季生產(chǎn)管理考核辦法》，并把崗位責(zé)任層層分解、落實(shí)到個(gè)人，大大增強(qiáng)了員工意識(shí)，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)和完善工作方法，扎扎實(shí)實(shí)降低生產(chǎn)成本，減少各種費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)在每周堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，集中智慧解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，并明確具體責(zé)任人，保證措施的到位和達(dá)到效果，保障了本榨季工作的順利完成。
（宋海鋒 盧若偉 莫燕選 林自龍 秦柏生 黃瓊震 劉建斌 毛玉龍 藍(lán)榮�。�
