農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開2013／2014年榨季工作總結(jié)會(huì)
日期：2014-05-26 09:23:26 來源：糖業(yè)集團(tuán)
5月13日上午，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2013／2014年榨季工作總結(jié)會(huì)在南寧召開，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)劉剛、楊�？�、甘羽翔、謝可年、羅永魁、黃永潤，農(nóng)墾局相關(guān)處室、農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)本部中層副職以上人員及下屬制糖企業(yè)、基地農(nóng)場相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁逸主持。
劉剛局長作重要講話。他指出，通過廣大干部職工的辛勤努力，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2013/2014年榨季圓滿結(jié)束，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均取得不錯(cuò)的成績。他代表農(nóng)墾工委和集團(tuán)董事會(huì)向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部職工表示誠摯的感謝。他強(qiáng)調(diào)，梁詠誠董事長作的榨季總結(jié)工作報(bào)告把2013/2014年榨季分析總結(jié)得非常全面，楊海空副局長也代表農(nóng)墾工委和農(nóng)墾集團(tuán)作了重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)。他就農(nóng)墾糖業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入100億元以上，提出要求。
一是要堅(jiān)定信念，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步延長產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，按照自治區(qū)黨委的部署和要求，農(nóng)墾工委和集團(tuán)提出了農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)要在“十二五”末實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入100億元以上，再建一個(gè)糖業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。如果按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式去完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的甘蔗種植面積要增加一倍，從現(xiàn)在的120萬畝變成240萬畝以上，甘蔗的單產(chǎn)要翻一番，從當(dāng)時(shí)將近6噸多到12噸，這個(gè)目標(biāo)是不可能做到的。所以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步延長產(chǎn)業(yè)鏈，通過做大副業(yè)來再造一個(gè)糖業(yè)集團(tuán)，再增加50個(gè)億的經(jīng)營收入是農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的必由之路。在當(dāng)前糖價(jià)持續(xù)低迷，制糖行業(yè)全面虧損的形勢(shì)下，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長產(chǎn)業(yè)鏈就極為重要。不管是糖價(jià)好與低，不管是市場好還是低迷，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀儽仨氁獔?jiān)定的一個(gè)信念，必須要走的一條道路。
二是要正視困難，挑戰(zhàn)困難，克服困難，千方百計(jì)地防范風(fēng)險(xiǎn)。走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長產(chǎn)業(yè)鏈的道路會(huì)有很多的坎坷，很多的困難，會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)。我們要正確地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诎l(fā)展中存在的問題，要千方百計(jì)地去解決這些問題。（一）朗姆酒項(xiàng)目：一是要加快與酒仙網(wǎng)合作，構(gòu)筑電商銷售平臺(tái)；與上海通路快建合作，實(shí)現(xiàn)快速全國招商；與尼加拉瓜甘蔗花公司合作，解決朗姆酒的銷售問題。（二）肉牛項(xiàng)目：汪洋副總理到農(nóng)墾糖業(yè)調(diào)研時(shí)對(duì)肉牛項(xiàng)目建設(shè)十分認(rèn)可。因此，要充分做好項(xiàng)目的前期論證工作和試點(diǎn)工作，從根本上解決和防范在未來發(fā)展肉牛項(xiàng)目遇到的成本管控和屠宰銷售問題。（三）生物有機(jī)肥項(xiàng)目：要千方百計(jì)地提高和穩(wěn)定質(zhì)量，樹立品牌；樹立一盤棋思想，從大局出發(fā)，從農(nóng)墾內(nèi)部出發(fā)，堅(jiān)決使用自己的生物肥。（四）漿、紙項(xiàng)目：要抓好華墾紙業(yè)合并后的管理問題和原料的供應(yīng)問題。（五）糠醛項(xiàng)目：樹立環(huán)保意識(shí)，高度重視環(huán)保問題，制定好防范措施，從根本上杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。
三是要統(tǒng)一思想，樹立大局觀、“一盤棋”意識(shí)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，需要農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)全體干部職工務(wù)必樹立全局觀、一盤棋的意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能有效解決我們?cè)诎l(fā)展中遇到的困難和問題。
楊海空副局長也作了重要講話。他傳達(dá)了汪洋副總理到廣西農(nóng)墾調(diào)研的指示精神，并對(duì)農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)本榨季工作進(jìn)行了全面總結(jié)和剖析。他指出，農(nóng)墾糖業(yè)在本榨季陰雨天氣增多，甘蔗一直處于生長期，影響了榨季生產(chǎn)，以及市場繼續(xù)低迷疲軟，供過于求，出現(xiàn)糖價(jià)倒掛現(xiàn)象，形勢(shì)異常嚴(yán)峻，制糖行業(yè)進(jìn)入“寒冬”的局面下，依然能夠較好完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，值得肯定。同時(shí)，結(jié)合糖業(yè)集團(tuán)內(nèi)部、全區(qū)十大糖業(yè)集團(tuán)及全區(qū)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)平均水平進(jìn)行橫向?qū)Ρ瓤梢钥吹�，本榨季農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的榨蔗量、產(chǎn)糖量、混合產(chǎn)糖率三大重要指標(biāo)都低于全區(qū)平均水平，說明我們的管理水平與先進(jìn)同行相比還存在很多不足，大家不要被眼前一點(diǎn)點(diǎn)的小進(jìn)步所迷惑、所自豪，必須引起警醒，認(rèn)真剖析總結(jié)，加快步伐奮起直追。
楊海空副局長對(duì)如何做好下階段工作提出要求：一是務(wù)必要樹立信心。正確分析國內(nèi)外的形勢(shì)，挑戰(zhàn)困難，抓住廣西制糖行業(yè)調(diào)整的機(jī)遇，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，破解當(dāng)前糖價(jià)的迷局。二是務(wù)必要抓好基地建設(shè)。結(jié)合本蔗區(qū)的土壤實(shí)際，加大對(duì)高產(chǎn)高糖品種的篩選、挖掘力度；高度重視生物肥的推廣工作；高度重視農(nóng)務(wù)扶持資金使用方向的問題；高度重視“雙高一優(yōu)”基地建設(shè)。三是務(wù)必要抓好生產(chǎn)管理。狠抓產(chǎn)糖率的提高；狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理；狠抓技改檢修資金管理。四是務(wù)必要降低成本。嚴(yán)格實(shí)行合法合規(guī)的財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)調(diào)控制開支，嚴(yán)格審批；堅(jiān)決執(zhí)行農(nóng)墾招投標(biāo)管理辦法，規(guī)范大宗物資采購行為；杜絕先斬后奏、偷梁換柱、明修棧道暗度陳倉，對(duì)超越權(quán)限擅自決定采購設(shè)備或上馬技改項(xiàng)目，要嚴(yán)肅處理。五是務(wù)必要抓住機(jī)遇銷售。銷售團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，拓寬銷售思路，積極推進(jìn)與上海通路快建公司進(jìn)行小包裝糖項(xiàng)目的合作，要找出我們產(chǎn)品的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全國快速招商。六是務(wù)必要尋求發(fā)展的新突破。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目推進(jìn)當(dāng)中，要注意項(xiàng)目產(chǎn)出與投入的關(guān)系。七是務(wù)必要抓好職工思想的建設(shè)。積極營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提高職工的文化程度、素質(zhì)、主人翁意識(shí)，提升員工隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力。八是務(wù)必要重視干部的培養(yǎng)。根據(jù)行業(yè)和崗位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，做好需求預(yù)測和培養(yǎng)規(guī)劃，多培養(yǎng)年輕干部，同時(shí)做好培訓(xùn)工作，提高我們領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)。
農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長梁詠誠代表糖業(yè)集團(tuán)董事會(huì)作了題為《精細(xì)管理 開拓創(chuàng)新 切實(shí)提高核心競爭力》的榨季總結(jié)工作報(bào)告。報(bào)告指出，2013/2014榨季，甘蔗受陰雨天氣影響，生長期長，蔗糖分提高不多，后期甘蔗砍運(yùn)調(diào)度相對(duì)困難，食糖市場連續(xù)低迷，流動(dòng)資金緊張。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)全面貫徹落實(shí)農(nóng)墾工作會(huì)議和理事會(huì)精神，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”的核心，以“三提高一降低”為抓手，以“精細(xì)管理 鑄造卓越”為舉措，拓寬管理思路，創(chuàng)新管理方法，狠抓成本控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，頑強(qiáng)進(jìn)取，努力克服榨季期間各種不利因素影響，圓滿地完成了榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和總體目標(biāo)。報(bào)告還分析了糖業(yè)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題，明確提出了未來三年的目標(biāo)任務(wù)，要求廣大干部職工在廣西農(nóng)墾工委、集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、共同奮斗，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為根本，以模式創(chuàng)新為核心，以制度創(chuàng)新為關(guān)鍵，以文化創(chuàng)新為靈魂，同心協(xié)力，精細(xì)管理，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的觀念、新的思考、新的作風(fēng)和解決問題新的方式方法去開展各項(xiàng)工作，不斷提升農(nóng)墾糖業(yè)的核心競爭力，為早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾糖業(yè)100億元的營收目標(biāo)而努力奮斗。圖為總結(jié)會(huì)現(xiàn)場（譚長歡 黃一芮）
