金光制糖舉辦“運營的力量”主題培訓
日期：2014-07-07 16:45:37 來源：金光制糖
6月5日至6日上午，金光制糖公司舉辦為期一天半的“運營的力量”主題培訓，該公司班組長以上100余人參加培訓學習。
此次培訓借鑒糖業(yè)集團“運營的力量”模式，以分組的形式組成10支隊伍，采用教學互動、游戲競賽、分組PK等方式進行，形式新穎，寓教于樂。該公司董事長徐杰榮親自授課并擔任總裁判，各領(lǐng)導班子成員以輔導員身份機動加入各支隊伍。培訓期間，徐董事長采用理論講授、案例分析、現(xiàn)場演練等方式，結(jié)合國內(nèi)外糖業(yè)形勢及公司2013/2014榨季生產(chǎn)經(jīng)營實際，就5I運營管理的實質(zhì)、模式、實踐要領(lǐng)等方面進行深入淺出地闡述。隨著課程的不斷深入，內(nèi)容越來越豐富，活動愈發(fā)精彩，所有學員熱情高漲，爭先恐后地參與其中，以強烈的歸屬感和責任感去爭取每一個得分的機會。虛擬現(xiàn)場辦公環(huán)節(jié)為此次培訓一大亮點，學員以“假想客戶”的身份進行換位思考，用“內(nèi)部客戶價值”觀念的流程，就如何規(guī)范部門接口，形成下游監(jiān)督上游，防止部門之間推諉扯皮，滿足市場、客戶要求進行了深入探討演練，為破解公司生產(chǎn)管理中的實際問題，進一步做好企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力進行了有效探索。
本次培訓是該公司近年來繼“西點執(zhí)行力”、“精細管理·鑄造卓越”主題培訓后開展的又一內(nèi)部大型培訓，培訓圍繞“結(jié)果清楚、方法明確、過程檢查、獎懲及時、改進復制”5I運營管理模式展開，舉一反三，觸類旁通，對高品質(zhì)的管理、執(zhí)行力的意義、企業(yè)發(fā)展與個人價值的體現(xiàn)等方面進行了闡述，具有很強的現(xiàn)實性、針對性和感染性。培訓旨在增強員工責任意識、大局意識，樹立實干作風，強化執(zhí)行效果，提高工作效率，打造一支富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的管理隊伍，為打好企業(yè)翻身仗，實現(xiàn)美好金糖夢提供理論支持和團隊保障。培訓摒棄常用的灌輸式教學方法，采用互動交流、分組PK、寓教于樂的全新培訓方法，增強了學員們學習的積極性和主動性，收到了良好效果。培訓讓員工充分感受到交流反饋對提升團隊協(xié)作力、執(zhí)行力的重要作用，讓員工領(lǐng)悟到提升、共贏才是真正的執(zhí)行力。生動的案例、新穎的形式不僅活躍了現(xiàn)場氣氛，還觸動了員工內(nèi)心深處，使員工真正認識體會到團隊執(zhí)行能力與產(chǎn)值業(yè)績之間的邏輯定律。“上班不是領(lǐng)工資的理由”、“你做好被高薪聘請的準備了嗎”等自我提升理念給全體員工留下了深刻印象。培訓結(jié)束后，該公司員工紛紛表示要將本次培訓的心得體會和知識收獲散播開來，把思想領(lǐng)悟升華到具體的行動中來，把個人能力真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力。
據(jù)悉，金光制糖公司歷來非常注重對員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓，每年都會根據(jù)各個專業(yè)、崗位的特點，結(jié)合實際情況制定學習計劃和學習目標，不斷提高員工的學習積極性和主動性。與此同時，注重促進領(lǐng)導干部解放思想、更新觀念、開拓視野、積極創(chuàng)新，強化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的理解、認同，增強全局觀念和大局意識，提高領(lǐng)導干部的領(lǐng)導方法藝術(shù)，不斷提高管理水平，為真正打造一支業(yè)務硬、素質(zhì)高、技能強的高素質(zhì)人才隊伍奠定基礎(chǔ)。（宋海鋒）
