為了促進集團進廠原料蔗質(zhì)量的提升，充分挖掘原料蔗管理的潛力，1月15日至21日，農(nóng)墾糖業(yè)集團檢查組分別對下屬各制糖公司進廠原料蔗質(zhì)量進行檢查考評。

　　檢查組每到一個制糖公司，都深入砍蔗現(xiàn)場和公司蔗場，對進廠原料蔗的質(zhì)量進行檢查，主要針對蔗農(nóng)留蔗尾、根須及蔗梢等砍蔗質(zhì)量情況，鉤機裝蔗夾帶蔗葉、泥土等雜物情況，蔗頭切口是否有病變等原料蔗新鮮度情況進行檢查。通過抽樣檢查，對進廠原料蔗質(zhì)量好的企業(yè)給予肯定，對還存在問題的企業(yè)提出整改意見和建議。

　　一是蔗管員要對管區(qū)裝蔗車輛的管理負直接責任，其管區(qū)裝蔗質(zhì)量存在問題的要對蔗管員予以問責。二是對機械化裝蔗的甘蔗擺放要有明確、細致的要求，并確保貫徹實施到位。三是收購點地面要進行硬化，未硬化的收購點要有專人撿失散蔗，不能通過推土鏟來收集散蔗。四是要優(yōu)先按排砍蔗質(zhì)量達標的甘蔗進廠，對砍蔗質(zhì)量未達標的甘蔗要蔗主進行重修，達標后方予派車；對砍蔗質(zhì)量差的村屯、生產(chǎn)隊，可適當縮減砍蔗指標或進行停砍整頓。五是要成立專門或臨時的甘蔗質(zhì)量檢查小組，加強對砍蔗質(zhì)量標準的宣傳，加強蔗區(qū)砍蔗質(zhì)量巡查，嚴格制止須根蔗泥、蔗尾留梢過長的砍蔗行為，蔗管員要對蔗農(nóng)砍、裝蔗質(zhì)量進行強調(diào)。六是在能有效管控甘蔗外流、砍運票證的基礎上，建議昌菱、達華可適當增設甘蔗收購點。七是各制糖公司主要領導針對存在問題，督促農(nóng)務部抓好整改措施的落實。(黃一芮 盧萍)