5月16日下午，按照農(nóng)墾集團部署，廣西糖業(yè)集團召開大討論活動再討論再部署工作會議，深入學習甘承會書記、譚良良總經(jīng)理等領(lǐng)導對廣糖集團工作的有關(guān)講話指示精神，對貫徹落實好兩位領(lǐng)導講話指示要求和開展好大討論活動第三階段工作進行部署。

會議現(xiàn)場

        會議深入學習了甘承會書記、譚良良總經(jīng)理兩位領(lǐng)導5月8日在廣糖集團黨委中心組專題研討會上的講話精神，5月10日、13日、14日連續(xù)三次約談廣糖集團領(lǐng)導班子有關(guān)同志時的講話精神。并對標對表，從思想根源上深刻分析了廣糖集團當前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的主要問題，找出解決問題的思路和措施。下屬15家制糖公司和牛業(yè)、酒業(yè)公司就如何高質(zhì)量推動大討論，確保完成今年控虧任務作了表態(tài)發(fā)言。

蒙廣全總經(jīng)理傳達領(lǐng)導講話指示精神

        會議指出，農(nóng)墾集團主要領(lǐng)導密集約談同一家單位班子成員，這在農(nóng)墾集團歷史上是非常罕見的，充分說明甘承會書記、譚良良總經(jīng)理對廣糖集團發(fā)展問題的熱切關(guān)注和高度重視。

        會議強調(diào)，廣糖集團上下一定要立即警醒起來，充分認識廣糖困難和問題的嚴峻性，充分體會甘承會書記、譚良良總經(jīng)理的良苦用心，立即行動起來，以鐵的決心、鐵的手段、鐵的紀律貫徹落實好兩位領(lǐng)導的指示要求。

徐坤書記作工作部署

        會議要求，廣糖集團上下要痛下決心，全力借大勢下猛藥解難題。切實增強危機感、緊迫感和使命感，在集團黨委領(lǐng)導下，痛定思痛、痛下決心、痛改前非，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，苦練內(nèi)功，致力內(nèi)強，擔當作為，確保在推動高質(zhì)量大討論活動和全面完成今年控虧任務上見成效。

        一要真正動起來，切實抓好大討論活動。真正把自治區(qū)的規(guī)定動作當回事，認真領(lǐng)會自治區(qū)黨委的意圖，認真領(lǐng)會農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團黨委的良苦用心，從集團班子成員、到集團總部、到各企業(yè)、到廣大職工，要層層傳導壓力，層層動起來，以“脫一層皮”的決心和意志，做好大討論再研討和自查自糾工作。

        二要真正干起來，借助大勢革命重塑。做到敢破敢立、大破大立，牽住農(nóng)務田間管理和工廠生產(chǎn)兩大“牛鼻子”，“下猛藥”，治好廣糖集團面對市場經(jīng)濟“水土不服、全身乏力、心虛、恐高”等重病，實現(xiàn)革命性重塑。要動真格抓降本增效，以鐵的意志、鐵的紀律堅決完成年度控虧任務指標。要動真格抓農(nóng)務提質(zhì)，對標先進企業(yè)，早計劃、早部署、早落實，切實抓強農(nóng)務工作。要動真格抓生產(chǎn)提質(zhì)，“行業(yè)對標東亞、區(qū)內(nèi)對標柳鋼”，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

        三要真正管起來，用好激勵導向機制。發(fā)揮用人機制導向作用和績效考核指揮棒作用，深化干部人事、勞動用工、薪酬激勵三項制度改革。要優(yōu)化干部人事制度，打破鐵交椅，做到管理人員能上能下。要優(yōu)化勞動用工制度，打破鐵飯碗，做到員工能進能出。要優(yōu)化薪酬激勵制度，用好指揮棒，實現(xiàn)收入分配的能增能減。切實激發(fā)干部職工隊伍活力，讓集團上下急起來、活起來、干起來。

與會人員認真聽會

        廣糖集團領(lǐng)導班子成員，中層副職以上人員，各下屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加了會議。（陸正興 譚長歡 黃一芮）