黨旗飄揚，誓言鏗鏘。
      在與新型冠狀病毒感染肺炎疫情的斗爭中，廣糖集團廣大黨員干部職工既面臨了一次嚴峻考驗，也受到了一場深刻的黨性洗禮。面對疫情，臨危不亂、迎難而上、執(zhí)行到位，這是初心的召喚，是使命的踐行，更是廣糖集團基層黨組織的真實寫照。
         一、口罩，想說愛你不容易
       面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控嚴峻形勢，西江制糖公司的疫情防控物資告急�！拔覀円雅鼙橘F港的大小醫(yī)藥公司、藥店都買不到口罩、消毒水等物資，我們的防疫物資就要斷供了�！薄肮と思毙璧尼t(yī)用口罩、消毒水到貨了嗎？疫情防控物資還有多少應(yīng)急？”“農(nóng)務(wù)人員每天接觸一兩百司機，請及時調(diào)配補充口罩、消毒水……”西江制糖疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員的電話被“打爆”，都在催問防疫物資儲備情況。

團結(jié)一致面對困難
       面對最緊缺的醫(yī)用口罩，該公司黨委書記、總經(jīng)理、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長梁勝林落實人員向地方社區(qū)、貴港市國資委和工信委溝通協(xié)調(diào)疫情防控物資的同時，激勵引導(dǎo)廣大職工在疫情防控斗爭中擔當作為，發(fā)動職工采取一切措施提供采購防疫物資渠道。當獲悉貴港外地某公司到貨一批口罩后，該公司機關(guān)黨支部書記、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任闕子勝連夜匯報分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記�！榜R上聯(lián)系對方，動作要快，我們親自跑一趟，把口罩的事情落實，能得多少是多少……” 梁勝林書記鏗鏘有力的話語堅定了闕子勝的信心。2月3日一大早，闕子勝與儲運部人員溝通后，與司機直接驅(qū)車前往某公司提貨。闕子勝懇求某公司再多賣一點口罩，可對方堅決回答已斷貨，最多只能供應(yīng)2000個�！�2000個就2000個，馬上給我們打包提貨�！� 闕子勝斬釘截鐵地與對方負責人說。由于出發(fā)提貨時間緊急，對方要求即時現(xiàn)金交易交貨，公司財務(wù)還來不及到銀行領(lǐng)取大額現(xiàn)金辦理業(yè)務(wù)借款或轉(zhuǎn)賬事宜，闕子勝決定直接從個人賬戶取錢應(yīng)急提貨，把防疫物資拿到手再說。當闕子勝把2000個口罩裝好車后長長會心地笑了笑說：“終于拿到口罩了，太不容易了，但愿疫情快點過去，恢復(fù)往日的熱鬧與繁榮……”一路驅(qū)車趕回公司，并及時做好防疫物資的調(diào)配分發(fā)，得到了廣大職工的大力贊許，職工生產(chǎn)生活穩(wěn)定。

堅定勝利信心

      這就是西江制糖公司共產(chǎn)黨員的堅守與執(zhí)著，抗“疫”前線有他們在，相信一定能打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！
        二、疫情面前，每個人都要做好自己的事
      面對當前全國確認病例數(shù)持續(xù)升高和柳州疫情嚴峻的形勢，在19/20榨季生產(chǎn)關(guān)鍵期，柳興制糖公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長甘耀明同志心急如焚，每天都是一大早就到辦公室，向相關(guān)部門、相關(guān)負責人詳細了解疫情防控工作情況及員工身體健康情況。同時多次到各部門及生產(chǎn)車間一線現(xiàn)場查看情況，了解防控物資是否到位，大家是否按要求落實既定的防控措施。每走到一個崗位，都要叮囑大家一定要提高警惕性，切記出門上班戴好口罩，下班在家要和家人共同做好個人防護�！懊總�人都做好自己的事，就能共同做好整個公司的防控工作，才能確保我們榨季生產(chǎn)持續(xù)健康運行。”甘耀明語重心長地對大家說。

檢查防疫工作
      公司黨委副書記、紀委書記、公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長羅吉光同志除了正常上白班外，主動認領(lǐng)零點夜班檢查測體溫工作，每天晚上沒到十一點鐘就提前到各個測溫點檢查情況，提前做好工作準備。羅吉光對大家說：“做好排查才能堵住源頭，才能把疫情防控的第一道防線構(gòu)筑得更加牢固。戴口罩是阻斷新型冠狀病毒肺炎傳播的有效手段，務(wù)必要認真細致地對每一位進入廠區(qū)的人員測量體溫，確保大家佩戴口罩上班�！痹跍y溫點，羅吉光同志指導(dǎo)工作人員有條不紊地開展工作，提示所有進入廠區(qū)人員按指示接受體溫測量，并不厭其煩在交代大家務(wù)必佩戴好口罩，隨時注意個人身體健康狀況，有什么情況要隨時上報，確保不帶病上班。

給職工檢測體溫
      為疫情防控筑牢堅固防線，柳興制糖公司黨委要求員工進入廠區(qū)的人員必須進行測量體溫、佩戴口罩，并與物業(yè)公司等外單位加強聯(lián)防聯(lián)控，做好生活區(qū)封閉管理。為此，柳興制糖公司在生活區(qū)大門、進入生產(chǎn)區(qū)兩個門口共三個點設(shè)置了測溫點，組織三個工作組每天分別對上白班、中班、夜班的所有員工（包括正式員工、勞務(wù)派遣工、運蔗司機等）進行檢查、測體溫。（喬永利 吳玉鑾 張軍球 農(nóng)慧）