7月11日，廣西糖業(yè)集團2020年上半年銷售工作專題會在上林縣大明山農(nóng)場萬古茶園會議室召開。農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、總會計師，廣糖集團董事長李東出席會議并講話。廣糖集團領導班子成員、協(xié)理員、副協(xié)理員，各制糖公司負責人，廣糖本部各部門負責人，開泰供應鏈公司領導班子成員及相關業(yè)務骨干參加會議。

會上，廣糖集團總經(jīng)理蒙廣全、副總經(jīng)理盧文勇等班子領導對國內(nèi)外食糖市場行情和走勢進行了分析，找準問題、把握大勢，有針對性地提出了下一步銷售工作策略。開泰公司相關負責人對上半年銷售工作總結(jié)及下一步計劃進行了匯報。與會人員就如何做好銷售工作、拓展供應鏈業(yè)務、設置激勵機制、提升盈利空間和服務水平等問題展開討論，討論熱烈而富有成效。

李東最后作總結(jié)講話和工作部署。他指出，召開此次會議，是貫徹落實農(nóng)墾集團甘承會董事長、譚良良總經(jīng)理調(diào)研講話指示精神，全力以赴完成今年經(jīng)營目標任務以及力爭實現(xiàn)“雙一百”奮斗目標的重要舉措。李東表示，上半年集團上下克服疫情不利影響，減虧成效顯著，成本得到有力控制，集團經(jīng)濟運營總體平穩(wěn)。同時，也面臨著各種各樣的難點問題，產(chǎn)品價格上不來、貿(mào)易板塊營收還要持續(xù)發(fā)力、扭虧目標任務更加艱巨、銷售體制機制沒有健全、供應鏈模式?jīng)]有形成、供應鏈管理有待提升、亟待尋找新的發(fā)展支撐點，營收進度未達到預期目標。他要求集團上下正視問題，頂住壓力，深入研判，全力破解，通過下苦功夫鉆研，盡快搭建產(chǎn)銷分離考核機制，狠抓降本增效，用最低的成本賣最好的糖，實現(xiàn)企業(yè)增值。

李東就下一步如何抓住機會，進一步做好銷售工作提出了五點要求：一是全力以赴做好自有產(chǎn)品銷售。加強市場分析，補好價格短板。充分聽取客戶意見，把好生產(chǎn)關口，踩好點賣好糖；加強市場拓展，發(fā)展終端業(yè)務；研究行業(yè)動向，搶占發(fā)展先機。二是全力以赴擴展供應鏈業(yè)務。重點發(fā)展代理采購業(yè)務；利用金融機構(gòu)的利息差開展組合結(jié)算業(yè)務；加大原材料代理采購業(yè)務；增加代理進口原糖及來料加工業(yè)務。同時要抓好風險防控。三是全力以赴抓好銷售體制機制創(chuàng)新。加強內(nèi)部管控機制，調(diào)動積極性，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，科學制訂考核核算辦法。四是全力以赴支持泛糖公司做強做大。全力支持泛糖平臺做強做大，不斷增加集團效益，積極為泛糖并表到廣糖創(chuàng)造條件。五是全力以赴打造高素質(zhì)的供應鏈管理隊伍。開泰公司要轉(zhuǎn)變觀念，大力培養(yǎng)營銷管理人才，打造一支講政治、守規(guī)矩、廉潔自律的團隊，同時要嚴格遵守國家有關政策，依法依規(guī)進行業(yè)務操作。（黃一芮）