會議現(xiàn)場

主現(xiàn)場

4月29日，廣糖集團召開2021/2022年榨季工作總結暨2022年一季度經(jīng)濟運行分析會議。傳達學習農(nóng)墾集團2022年一季度經(jīng)濟運行分析暨“五大攻堅戰(zhàn)”項目推進會精神，總結廣糖集團2021/2022年榨季生產(chǎn)和一季度經(jīng)濟運行情況，科學部署下一階段工作。

本部小會議室分會場

會議指出，2021/2022年榨季開榨以來，面對嚴峻的市場形勢，廣糖集團認真貫徹自治區(qū)和國資委以及農(nóng)墾集團工作部署,咬緊牙關穩(wěn)住制糖生產(chǎn)，通過狠抓管理、創(chuàng)新思路、完善制度、增收節(jié)支、補強鏈條等工作方式，廣糖集團2021/2022年榨季共完成榨蔗量722萬噸，位列全區(qū)第二名，一季度累計實現(xiàn)利潤總額604.19萬元，同比扭虧增盈6940.51萬元，增幅109.54%。同時，在解決制糖企業(yè)半年閑問題上也有了新的突破，輔業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)新增長點，實現(xiàn)了集團一季度“開門紅”。

李慈軍講話

為推動集團下一步工作落實見效，農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理、廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍強調，面對錯綜復雜的形勢，我們要始終保持危機感和緊迫感，緊盯年度經(jīng)營目標任務，抓當前，謀長遠，在危機中找先機，在變局中謀勝局。

為全力完成上半年目標任務，李慈軍要求，一是系統(tǒng)謀劃任務目標分解，扛起廣糖發(fā)展政治擔當。集團上下必須要凝心聚力、同心同德、展現(xiàn)擔當，切實謀劃好集團在二、三、四季度如何實現(xiàn)營收88億元以上；二是抓住農(nóng)務“牛鼻子”,著力謀劃擴面增量。要提高警覺，認真對待，努力做到爭分奪秒簽訂單、寸土必爭擴面積、精益求精提單產(chǎn)，確保企業(yè)與蔗農(nóng)實現(xiàn)“雙贏”。三是圍繞提質增效，創(chuàng)新推動檢修技改。突出“專業(yè)人做專業(yè)事”的導向，創(chuàng)新開展檢修技改工作。要轉變思想，克服困難，協(xié)同配合，提高效率，強化責任，狠抓落實。集中優(yōu)勢兵力打好攻堅戰(zhàn)，切實做好各項檢修技改工作。四是緊盯增收增效，創(chuàng)新銷售供應鏈管理。強化對市場的研判和分析，把握好銷售節(jié)奏，加大終端銷售，倒逼各廠提高產(chǎn)品質量，重視煉糖加工板塊業(yè)務，提前謀劃好大宗物資采購工作，繼續(xù)放開思路，膽大心細，堅持風控第一，營收第二，利潤第三，努力做實。五是緊盯達產(chǎn)達效，全力推動輔業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快釋放興桂紙業(yè)的產(chǎn)能，加快推進欽州項目開工建設工作，加強朗姆酒營銷，想方設法拓展市場，逐步做大肥業(yè)規(guī)模，為集團經(jīng)濟增長多做貢獻。六是圍繞盤活資源，推動落實半年閑解決方案。集團上下要加快推進解決半年閑工作方案落地實施，進一步盤活集團人力和設備資源。迅速轉變觀念，行動起來，按既定方案列好工作清單，明確責任人，逐項推動落實，確保半年閑解決方案取得實效。七是錨定效益中心，抓好經(jīng)營管理。深化分類管理，持續(xù)推進全面預算管理，進一步加強成本管控、風險管控，切實抓緊國企改革三年行動,著力提高經(jīng)營質量。八是聚焦平穩(wěn)有序，抓實疫情防控和安全生產(chǎn)。各級企業(yè)要壓緊壓實疫情防控工作責任，嚴格落實各級疫情防控部門的措施要求，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，兩手都要抓出成效，為迎接二十大召開和農(nóng)墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)營造和諧穩(wěn)定的有利環(huán)境。

就如何做好黨建工作，李慈軍指出，一是堅持一條主線，即堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持全面從嚴治黨；二是強化基層黨組織“兩化”建設，即推進黨組織建設的標準化、規(guī)范化，以點帶面推進基層黨組織全面進步、全面過硬；三是深化基層黨支部三系品牌建設，即打造領航黨建、融合黨建、價值鏈黨建系列品牌，提高黨建品牌影響力；四是落實黨建工作創(chuàng)新三大舉措，即基層黨建工作創(chuàng)新、黨群共建機制創(chuàng)新、廉潔文化建設創(chuàng)新，以高質量黨建推動廣糖高質量發(fā)展；五是開啟“文化廣糖”建設新篇章，打造具有廣糖特色的積極健康的企業(yè)文化，提高廣糖集團發(fā)展軟實力。

會議以視頻形式召開，集團在家領導班子、集團各部室主要負責人，開泰、牛業(yè)、墾泰投資公司主要負責人在主會場參會，本部中層副職人員及下屬企業(yè)班子成員、中層正副職管理人員在分會場參會