5月8日，廣西糖業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文到興桂紙業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)，深入該公司制漿車間、造紙車間等生產(chǎn)一線，了解漂白漿、漿板生產(chǎn)情況。

座談會(huì)上，該公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向?qū)幋湮淖髁嗽敿?xì)匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，寧翠文對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)推進(jìn)情況給予了充分肯定，寧翠文就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面提出4個(gè)要求：

一是堅(jiān)定不移持續(xù)降本增效、節(jié)能降耗各項(xiàng)措施，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。要深挖潛力，開(kāi)展成本運(yùn)動(dòng)，把成本管控指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門、車間、崗位，千方百計(jì)節(jié)約成本，提高盈利能力。要將降本增效作為當(dāng)前重中之重的工作抓緊抓好，在降本增效、節(jié)能降耗上持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)管理出效益。

二是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，提升營(yíng)銷能力。要統(tǒng)一思想，壓實(shí)營(yíng)銷責(zé)任，準(zhǔn)確研判形勢(shì)、把握發(fā)展大勢(shì)，以訂單、客戶、市場(chǎng)倒逼生產(chǎn)進(jìn)度，從訂單指標(biāo)要求、產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)化改進(jìn)、技術(shù)改造提升方面，以創(chuàng)新為途徑，提升產(chǎn)品多樣化。精準(zhǔn)分析市場(chǎng)行情信息，踩準(zhǔn)銷售節(jié)點(diǎn)，把握銷售良機(jī)，擴(kuò)展?fàn)I銷渠道。

三是加強(qiáng)預(yù)算管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃。要將預(yù)算管理作為提質(zhì)增效工作有力抓手，始終堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程的預(yù)算管理原則，將效益效率觀念向生產(chǎn)一線前端延伸，時(shí)刻保持“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)控預(yù)算外行為，嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)，嚴(yán)格日常監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)糾偏、止損、提效。要加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，落實(shí)好生產(chǎn)銜接措施，以結(jié)果為導(dǎo)向，切實(shí)激發(fā)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四是逐步推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理。要建立健全各項(xiàng)管理制度，明確健全制度體系、搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理權(quán)責(zé)、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督等方面主要任務(wù)，打造全面覆蓋、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規(guī)章制度體系。要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為各項(xiàng)制度有效執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度、減少工作失誤、提高工作效率的綜合素質(zhì)和行為習(xí)慣，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。