為迅速貫徹落實自治區(qū)政府、自治區(qū)國資委及農(nóng)墾集團一季度經(jīng)濟工作決策部署，動員集團上下以積極奮斗姿態(tài)，搶占先機，贏得主動，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。1月9日，廣西糖業(yè)集團召開2022/2023年榨季第一階段生產(chǎn)總結(jié)會暨一季度經(jīng)濟運行部署會，總結(jié)分析集團2022/2023年榨季第一階段生產(chǎn)完成情況，對下一步生產(chǎn)工作和一季度經(jīng)濟運行進行安排。廣西農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。
李慈軍指出，開榨以來，集團上下錨定目標、齊心協(xié)力，農(nóng)務砍運調(diào)度順暢，甘蔗質(zhì)量提升明顯；車間生產(chǎn)總體平順，技術(shù)指標有效提高；質(zhì)量管控得到加強，產(chǎn)品品質(zhì)改進明顯；安全環(huán)保抓實抓牢，榨季生產(chǎn)平穩(wěn)有序。榨季各項工作同比上了新臺階，實現(xiàn)良好開局。李慈軍要求，要科學部署，統(tǒng)籌推進農(nóng)務重點工作，確保原料蔗進廠質(zhì)量，持續(xù)推進自營基地及良繁基地建設(shè)，抓好訂單及擴面增量工作；要持續(xù)深入開展“質(zhì)量管理年”活動，強化“質(zhì)量是企業(yè)生命”的發(fā)展理念，挖潛力、練內(nèi)功，提高全員素質(zhì)，切實提高生產(chǎn)技術(shù)水平，向質(zhì)量要效益，把質(zhì)量管理推向新的階段；要提前謀劃年度檢修技改計劃、“半年辛苦半年閑”工作、科研項目立項執(zhí)行工作，不斷提高工作執(zhí)行效率；要時刻緊繃安環(huán)工作之弦，全面落實安全環(huán)保主體責任，強化監(jiān)督管理，做到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和職工身體健康“兩手抓”。
李慈軍強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是農(nóng)墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的關(guān)鍵一年。要切實增強實現(xiàn)“開門紅”的責任感緊迫感；加快形成集團重要增長點、潛力點培育新機制；深入開展“成本運動”，強化成本管理，實現(xiàn)降本增效；持續(xù)強鏈補鏈，在紙業(yè)、酒業(yè)、肥業(yè)、牛業(yè)、地產(chǎn)等方面多下功夫，促進輔業(yè)提質(zhì)增效。要牢記使命和目標定位，以時不我待的緊迫感,全力奮戰(zhàn)2022/2023年榨季，奮戰(zhàn)一季度，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，以實際行動踐行黨的二十大精神。會上，廣糖集團副總經(jīng)理潘力作第一階段農(nóng)務總結(jié)及下一步工作布置；廣糖集團副總經(jīng)理覃盛樂作第一階段生產(chǎn)總結(jié)及下一步工作布置；各制糖公司作2022/2023年榨季第一階段生產(chǎn)總結(jié)匯報。會議以視頻形式召開，會議設(shè)主會場和分會場。集團領(lǐng)導班子成員、集團總經(jīng)理助理、本部各部室負責人、開泰公司負責人以及集團生產(chǎn)經(jīng)營部、農(nóng)業(yè)事務部、安全環(huán)保部全體人員在主會場參會，其他各下屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、中層正副職管理人員在各分會場參會。（江 瑋 文/圖）
