來源：中國(guó)農(nóng)墾雜志https://mp.weixin.qq.com/s/UuhrQM4itVsIpv1nI4HLzA

作者：李慈軍

2023年12月，習(xí)近平總書記先后到廣西來賓市國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園黃安優(yōu)質(zhì)“雙高”糖料蔗基地和東糖鳳凰有限公司，了解甘蔗良種繁育、種植收成、糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展等情況，并作出了重要指示，為廣西糖業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。廣西糖業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣糖集團(tuán)”）深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)廣西糖業(yè)發(fā)展的指示，持續(xù)推動(dòng)廣西糖業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以“桂字號(hào)”的致富“蜜”方奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化廣西篇章。

一、抓好五大舉措，實(shí)現(xiàn)五大增效

廣糖集團(tuán)以“固根基、強(qiáng)鏈條、提質(zhì)效、攻專項(xiàng)、重引領(lǐng)”十五字工作部署為工作思路，抓好五大舉措，實(shí)現(xiàn)五大增效，2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)16%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)1.6倍，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7倍。

廣西糖業(yè)集團(tuán)蔗區(qū)（廣西糖業(yè)集團(tuán)供圖）

一是固根基，實(shí)現(xiàn)主業(yè)增產(chǎn)增效。實(shí)施原料蔗固基擴(kuò)面、提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)，凈增原料蔗面積5.24萬畝；強(qiáng)化種管技術(shù)提單產(chǎn)，深入推進(jìn)“強(qiáng)芯工程”，新增甘蔗自營(yíng)基地面積1.75萬畝。大力推進(jìn)糖廠信息化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提質(zhì)，一級(jí)A糖比例達(dá)到83.73%，同比提高25.71個(gè)百分點(diǎn)；科學(xué)把控銷售節(jié)奏，一級(jí)白砂糖銷售均價(jià)比泛糖平臺(tái)成交均價(jià)高出248元/噸。

廣西糖業(yè)集團(tuán)大新制糖公司農(nóng)務(wù)技術(shù)員指導(dǎo)蔗農(nóng)種蔗。（李興峰 攝 )

二是強(qiáng)鏈條，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)延鏈增效。積極構(gòu)建“一主兩輔”的雁陣產(chǎn)業(yè)格局，根據(jù)輔業(yè)實(shí)際情況和自身稟賦，“一企一策”抓好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，輔業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.3億元，貢獻(xiàn)度明顯提升。廣糖集團(tuán)大力發(fā)展蔗渣漿紙產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；組建廣西朗姆酒業(yè)有限公司，推進(jìn)酒業(yè)品質(zhì)提升打開新局面；肥業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，樹立廣糖藥肥品牌，推進(jìn)肥業(yè)市場(chǎng)占有率持續(xù)提升，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；綠姆山牛業(yè)公司成為第一屆全國(guó)學(xué)生（青年）運(yùn)動(dòng)會(huì)，專供運(yùn)動(dòng)員高風(fēng)險(xiǎn)食品定點(diǎn)供應(yīng)商，綠姆山蔗�！岸松稀睂W(xué)青會(huì)餐桌。

三是提質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)管理賦能增效。推進(jìn)升級(jí)版的成本運(yùn)動(dòng)，以定標(biāo)對(duì)標(biāo)追標(biāo)為抓手，將成本管控落實(shí)到具體成本項(xiàng)目，2023年全年實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支增效共計(jì)1.63億元。持續(xù)完善“內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)”三合一運(yùn)行體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，遏制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四是攻專項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)破局增效。對(duì)重大歷史遺留問題應(yīng)訴盡訴，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失5346萬元；下決心將靖西制糖公司并入大新制糖公司，節(jié)約成本2000萬元。持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，遵循“收入憑貢獻(xiàn)”的理念，經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理辦法，組織上實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制。

廣西糖業(yè)集團(tuán)良圻制糖公司儲(chǔ)運(yùn)工人搬運(yùn)白砂糖。（ 唐欣 攝）

五是重引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)增效。扎實(shí)開展主題教育，緊跟偉大復(fù)興領(lǐng)航人踔厲篤行，大力實(shí)施76個(gè)“書記領(lǐng)辦”項(xiàng)目，帶動(dòng)廣大干部職工以更強(qiáng)動(dòng)力、更實(shí)干勁推動(dòng)發(fā)展提效；加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，在中央、自治區(qū)主流媒體發(fā)布新聞宣傳報(bào)道60余條，發(fā)出廣糖好聲音；大力推進(jìn)“清廉廣糖”建設(shè)，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作聚焦中心、服務(wù)大局，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用；不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建5個(gè)廣糖集團(tuán)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，聘任5名首席技師、71名技師，開展22次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才隊(duì)伍質(zhì)量得到有效提高。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，彰顯五個(gè)擔(dān)當(dāng)

雖然廣糖集團(tuán)2023年各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，但是對(duì)標(biāo)一流企業(yè)仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱�？购禎衬芰Σ睿�甘蔗單產(chǎn)較低；蔗區(qū)宜機(jī)化改造實(shí)施相對(duì)較少，機(jī)械化程度偏低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)成本較高。二是產(chǎn)能利用率不高。甘蔗原料不足，榨糖時(shí)間相對(duì)較短，無法充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大。三是生產(chǎn)裝備比較落后。生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化水平不高，機(jī)械化水平低、規(guī)�；�種植面積少，生產(chǎn)效率較低、能耗高，裝備和技術(shù)升級(jí)改造的資金投入不足。四是科技創(chuàng)新基礎(chǔ)較弱�？蒲心芰Σ蛔�，技術(shù)轉(zhuǎn)化能力不夠，資金、人才、物力的缺乏限制了科技創(chuàng)新的發(fā)展。

廣西糖業(yè)集團(tuán)紅河制糖公司蔗區(qū)春耕備耕場(chǎng)景。（覃澤錐 攝）

2024年是新中國(guó)成立75周年，也是廣西糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，廣糖集團(tuán)作為制糖行業(yè)的國(guó)家隊(duì)，將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)廣西的重大方略要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，在以下五個(gè)方面彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

廣西糖業(yè)集團(tuán)良圻制糖公司可視化生產(chǎn)。（陳健秋 攝）

一是在甘蔗固基擴(kuò)面上擔(dān)當(dāng)作為。全力實(shí)施糖料蔗固基擴(kuò)面、提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)，在挖掘自有蔗區(qū)發(fā)展?jié)撃�，擴(kuò)大甘蔗種植面積和自營(yíng)基地建設(shè)面積的同時(shí)，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，持續(xù)提高甘蔗總量；通過推廣調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)、早種早管、深耕深松、地膜覆蓋、統(tǒng)防統(tǒng)治、全程機(jī)械化作業(yè)等良種良法六項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，不斷提高單產(chǎn)；通過加強(qiáng)蔗區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動(dòng)土壤改良全覆蓋等綜合管理手段，進(jìn)一步提高甘蔗糖分。力爭(zhēng)到2025年甘蔗面積達(dá)到200萬畝以上，甘蔗產(chǎn)量達(dá)到900萬噸以上。

二是在工業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型上擔(dān)當(dāng)作為。以降本增效為導(dǎo)向，“高端化、智能化、綠色化”為總方向，通過推進(jìn)信息化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化改造，不遺余力的對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備進(jìn)行升級(jí)。有計(jì)劃、有步驟地淘汰高能耗落后設(shè)備，加快建設(shè)高效集控系統(tǒng)，如AI自動(dòng)過磅系統(tǒng)以及甘蔗自動(dòng)結(jié)算系統(tǒng)、白砂糖自動(dòng)裝包自動(dòng)疊包系統(tǒng)、糖膏全自動(dòng)連煮連助等，以產(chǎn)業(yè)裝備升級(jí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，逐步壓降人力成本。

三是在科技創(chuàng)新上擔(dān)當(dāng)作為。建立健全糖業(yè)研發(fā)中心的體制機(jī)制，謀劃引進(jìn)或者特聘專業(yè)核心領(lǐng)軍高層次人才，給現(xiàn)有的科研平臺(tái)配備專職的研發(fā)人員和科研管理人員，全面開展科研工作；謀劃建設(shè)博士后工作站，柔性引進(jìn)博士、工程院院士，研究糖業(yè)前沿科技及關(guān)鍵核心技術(shù)；充分借助外腦力量，與中科院、廣東省科學(xué)院、廣西農(nóng)科院、廣西大學(xué)、廣西機(jī)械院等區(qū)內(nèi)外高校開展產(chǎn)學(xué)研合作；建立健全科研管理機(jī)制，盡快出臺(tái)人才引進(jìn)、科研人員獎(jiǎng)勵(lì)、科研成果轉(zhuǎn)化等各方面的激勵(lì)政策，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

四是在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興上擔(dān)當(dāng)作為。著手建立健全糖廠與蔗農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行甘蔗價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策，確保蔗農(nóng)獲得穩(wěn)定的收入；加大對(duì)蔗區(qū)甘蔗生產(chǎn)的扶持力度，在蔗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、道路維修、甘蔗生產(chǎn)發(fā)展、品種改良、病蟲害防治、新技術(shù)引進(jìn)推廣等方面給予更多的支持；以“無微不至”的態(tài)度、“無孔不入”的方式深入蔗區(qū)開展服務(wù)工作，抓好甘蔗高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)，提高蔗農(nóng)種管技術(shù)水平，以糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輻射帶動(dòng)蔗農(nóng)科學(xué)種蔗致富，在助力鄉(xiāng)村振興上彰顯廣糖擔(dān)當(dāng)。

廣西糖業(yè)集團(tuán)星星制糖公司機(jī)械化收割甘蔗。（文慶桂 攝）

五是在企業(yè)管理提升上擔(dān)當(dāng)作為。以“提質(zhì)、降本、增效”為目標(biāo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，對(duì)外學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，對(duì)內(nèi)樹立集團(tuán)標(biāo)桿，以定標(biāo)對(duì)標(biāo)追標(biāo)為抓手深入實(shí)施升級(jí)版的成本運(yùn)動(dòng)，通過降本增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，持續(xù)完善“內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)”三合一運(yùn)行體系，強(qiáng)化法律事務(wù)審核，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

（作者系廣西糖業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)）