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農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2017年度設(shè)備檢修質(zhì)量考評(píng)小組到柳興進(jìn)行考評(píng)

日期:2017-10-28 10:52:00    來源:

  10月26日,糖業(yè)集團(tuán)2017年度設(shè)備檢修質(zhì)量第二考評(píng)小組到柳興制糖公司開展檢修技改現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)工作。

  在上午召開的匯報(bào)會(huì)上,糖業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理馬步首先介紹了2017年度設(shè)備檢修質(zhì)量考評(píng)的人員分組情況、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)方式。接著柳興制糖公司總經(jīng)理覃盛樂匯報(bào)公司的檢修技改工作情況。重點(diǎn)介紹了公司2017年“對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)”質(zhì)量管理年活動(dòng)開展、工作檢修進(jìn)度及資金投入情況、技改項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行及資金使用、安全環(huán)保、食品衛(wèi)生安全管理、檢修技改管理工作的做法及特點(diǎn),信息化建設(shè)、二維碼產(chǎn)品溯源工作、存在問題,甘蔗糖份分析、榨季生產(chǎn)計(jì)劃、榨前工作準(zhǔn)備、榨季生產(chǎn)管理設(shè)想、措施和目標(biāo)等各方面具體工作情況。

  匯報(bào)會(huì)后,檢查組分3個(gè)小組(動(dòng)力組、制糖組、綜合組)到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面深入的檢查考評(píng),內(nèi)容包括檢修靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查,安全保護(hù)措施,設(shè)備檢修記錄,檢修項(xiàng)目完成情況以及重要設(shè)備試機(jī)抽查等,然后依照《廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2017年設(shè)備檢修質(zhì)量考評(píng)評(píng)分辦法》進(jìn)行綜合考評(píng)打分。

  下午檢查組完成綜合考評(píng)匯總后,集中到會(huì)議室召開總結(jié)通報(bào)會(huì),先是由各分小組反饋檢查考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改意見建議。最后馬步副總經(jīng)理對(duì)柳興的檢查考評(píng)作了總結(jié)講話。他對(duì)柳興制糖公司2017年度良好的檢修技改工作給予了高度贊揚(yáng)和充分肯定,對(duì)公司下一步工作和今后的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見:一是要想方設(shè)法增加甘蔗種植面積,進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取得到他們的大力支持,共同打擊跨蔗區(qū)炒蔗行為,減少柳興蔗區(qū)甘蔗外流,同時(shí)努力提高甘蔗糖份,最終達(dá)到提高榨蔗總量的目標(biāo);二是繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保治理,在全部燃燒蔗渣的情況下,確保煙氣達(dá)標(biāo)排放;三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè),減少人工成本,提高工作效能和經(jīng)濟(jì)效益。

  農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)此次考評(píng)工作分三個(gè)片區(qū)進(jìn)行,分別為北片區(qū)(柳興制糖、紅河制糖、黔江制糖)、中片區(qū)(西江制糖、良圻制糖、達(dá)華制糖)、南片區(qū)(金光制糖、昌菱制糖、星星制糖),成立三個(gè)片區(qū)檢修質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)檢查小組,由各制糖公司總經(jīng)理(或生產(chǎn)副總)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及鍋爐車間、電力車間、壓榨車間、制煉車間的主任組成。各個(gè)片區(qū)考評(píng)小組各設(shè)1名組長(zhǎng)和3個(gè)專業(yè)考評(píng)組(動(dòng)力組、制糖組、綜合組)�,F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)實(shí)行分組交叉進(jìn)行,第一考評(píng)組由來自北片企業(yè)的組員構(gòu)成,負(fù)責(zé)考評(píng)中片企業(yè);第二考評(píng)組由來自南片企業(yè)的組員構(gòu)成,負(fù)責(zé)考評(píng)北片企業(yè);第三考評(píng)組由來自中片企業(yè)的組員構(gòu)成,負(fù)責(zé)考評(píng)南片企業(yè)。(盧萍)

圖為考評(píng)工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)