10月27日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團2017年度設(shè)備檢修質(zhì)量考評檢查總結(jié)會在昌菱制糖公司召開，集團領(lǐng)導(dǎo)、各制糖公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、考評組成員和集團各部門負責人等近百人參加會議。

　　為了進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，推進“內(nèi)抓管理、外塑形象、降本增效”主題活動深入開展，切實做好2017/2018年榨季準備工作。農(nóng)墾集團于10月25日至27日組織人員分成三個小組對南片區(qū)、中片區(qū)、北片區(qū)的下屬企業(yè)以聽匯報、現(xiàn)場檢查、試機驗收等形式對“對標、定標、追標”管理年活動開展情況、檢修技改進度及費用使用情況、安全環(huán)保、信息化建設(shè)、二維碼產(chǎn)品追溯工作、新榨季準備工作等進行考評。經(jīng)過評比，金光、良圻、柳興、紅河四家制糖公司被評為優(yōu)勝單位，星星制糖制煉車間、昌菱制糖壓榨車間等10個車間被評為先進車間。

　　在總結(jié)會上，通報了各制糖公司2017年設(shè)備檢修質(zhì)量考評情況，對“三標”工作開展情況及取得的成效、設(shè)備檢修技改情況、檢修資金使用情況等年度設(shè)備檢修考評進行總結(jié)。會議指出，在設(shè)備檢修技改期間，各公司針對上個榨季出現(xiàn)的問題，制定了設(shè)備檢修技改方案，方案以常規(guī)檢修為主，小改小革為輔，從任務(wù)、時間、人員、資金控制、物資采購等方面做出合理安排，按時按質(zhì)按量完成了集團要求的檢修工作�！叭龢恕惫ぷ鞯拈_展更是明確了企業(yè)發(fā)展目標和三年發(fā)展規(guī)劃，強化了企業(yè)內(nèi)部管理、提升了廠容廠貌，加強了檢修技改的針對性和實效性，為提高各項指標，趕超同行先進水平打下良好基礎(chǔ)。會議還指出了在設(shè)備檢修技改中存在措施不夠精細精準、生產(chǎn)與農(nóng)務(wù)及銷售銜接不夠、技改項目審批流程繁瑣、現(xiàn)場管理問題多、安全隱患整改不到位、新榨季思路不清晰等問題，并對新榨季重點工作、措施進行了部署。

　　農(nóng)墾糖業(yè)集團總經(jīng)理梁詠誠對當前制糖行業(yè)動態(tài)、發(fā)展形勢、生產(chǎn)管理存在問題和需要改進的問題提進行了分析，并如何做好新榨季生產(chǎn)工作提出了要求。他指出，當前自治區(qū)在穩(wěn)定糖業(yè)發(fā)展方面做出很多努力，如糖發(fā)公司的組建、交易平臺的啟動、大數(shù)據(jù)的建立、二維碼的建設(shè)、立法制度的完善等，充分表明了自治區(qū)政府對糖業(yè)發(fā)展的高度重視。農(nóng)墾糖業(yè)集團要乘著十九大勝利召開、農(nóng)墾改革發(fā)展的東風，認清形勢、堅定信心，把握機遇，審視自身優(yōu)勢，結(jié)合“學文件精神 促改革發(fā)展”解放思想大討論活動，在新榨季的各項工作中措施要清晰、精細、精準。要明確企業(yè)改革的發(fā)展方向、生產(chǎn)目標、工作重點，找準“三年發(fā)展規(guī)劃”的定位，結(jié)合“三標”工作不折不扣抓好落實；想法設(shè)法提高安全生產(chǎn)率，重視環(huán)保安全工作對企業(yè)的影響；嚴格加強項目審批流程管理，完善規(guī)范審批流程；要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新用人機制，創(chuàng)新設(shè)備檢修檢查模式；著力解決生產(chǎn)與農(nóng)務(wù)、銷售脫節(jié)以及部門協(xié)作、上下溝通脫節(jié)等問題；加強現(xiàn)場管理，強化執(zhí)行力；認真謀劃新榨季考核方案，全力以赴抓好抓實各項工作，用自己的智慧和力量爭取在2017/2018年榨季再創(chuàng)農(nóng)墾糖業(yè)集團的新輝煌。（黃瓊震）

圖為廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團2017年度設(shè)備檢修考評總結(jié)會在昌菱制糖公司召開